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近日，重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司審計工作經(jīng)驗做法登上了《中國審計報》，讓我們一起來看看詳細報道。

近年來，重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱“重慶兩江投資集團”）推進內(nèi)部審計監(jiān)督全覆蓋，深化成果運用，不斷提升內(nèi)部審計質(zhì)效，為兩江新區(qū)和集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

強化頂層設(shè)計，構(gòu)建科學(xué)治理體系。集團黨委高度重視內(nèi)部審計工作，從制度層面精心謀劃，制定《內(nèi)部審計工作辦法》，明確黨委和主要負責人對內(nèi)審工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“基本制度﹢管理機制”的工作體系，建立內(nèi)審定期匯報制度，審計部每季度向黨委會和董事會報告工作。規(guī)范項目三級復(fù)核程序，強化中介機構(gòu)質(zhì)量管控。創(chuàng)新建立紀檢監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)同機制，實現(xiàn)信息互通、監(jiān)督聯(lián)動、資源共享。

推進審計全覆蓋，實現(xiàn)監(jiān)督無死角。重慶兩江投資集團聚焦上級重大政策落實、重大項目建設(shè)、重要決策執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)干部履職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任審計實施辦法》，印發(fā)《內(nèi)部審計五年工作規(guī)劃》。通過加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，實現(xiàn)對二級子公司、重要三級公司及管理層的全覆蓋。2021年以來，完成各類審計項目278個，提出建議1381條，節(jié)約建設(shè)資金5.62億元。同時，圍繞兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，創(chuàng)新采用過程管理咨詢和跟蹤審計方式，對龍興足球場、兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)等城市配套和招商引資重點項目實施監(jiān)督，督促整改施工設(shè)計、現(xiàn)場管理、造價管理等問題295個。

加強審計成果運用，促進整改取得實效。為推動審計整改落地見效，重慶兩江投資集團出臺《審計整改管理辦法》，建立統(tǒng)一整改標準和臺賬，實施分類管理，嚴格銷號制度。通過“回頭看”評估整改成效，促進舉一反三，建章立制。2021年以來，審計發(fā)現(xiàn)問題推動修訂涉及“三重一大”、股權(quán)投資、招標采購、資產(chǎn)管理等制度69項，實現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理。同時，審計部創(chuàng)新成果運用方式，通過專報、建議、通報等形式，為經(jīng)營管理、資源配置、業(yè)績考核等提供決策參考，推動審計成果轉(zhuǎn)化為治理效能。